朝阳区创新报道日立佐佐木 彰,中日 企业对“智能制造” 理解大不 样

        发布时间:2020-09-30 15:46:42 发表用户:wer12004 浏览量:195

        核心提示:日立佐佐木 彰,中日 企业对“智能制造” 理解大不 样在佐佐木 彰看来,中日两国对智能制造及整个工业 在底层概念的理解上存在差异。

        日立佐佐木 彰,中日 企业对“智能制造” 理解大不 样

        零 年来到国内工作 佐佐木 彰,要求自己尽 切可能到国内各地 工厂参观访问,尽管被工厂允许真正走进 车间并不是 件容易 事。作为日立(国内)有限企业产业系统事业统括本部总经理,佐佐木 彰通过自己近 年 观察发现,国内和日本两国对“智能制造”这 共同课题从根本上存在不同理解,这也决定了他必须为国内企业 “独特需求”提供经过不断调整 更加适合国内企业 智能制造技术和解决方案。

        国内企业智能制造推进快却欠平衡

        先进技术不能从日本照搬到国内

        日本企业认为先有工人后有工厂

        “先有技术水准 样 技术工人群体,然后才有了工厂。”日本 企业普遍认为,人工制造 产品水准超过机器制造,新好 产品来自熟练 工人和高超 技术。日本工业 自动化和智能制造是在这种理念基础上构建而成。

        “商业机会出现重大变化。”他说,日立在国内企业 部分客户是大中型企业,如今这种变化给日立带来了提供技术服务 更大空间和更多机会。

        “大踏步”,佐佐木 彰用这个词描述国内智能制造 整体推进速度,其中部分企业 迅猛变化更是给他留下深刻印象。他说,日本工业 智能化进程是从有线控制逐渐进入无线控制,但是国内企业 步骤不同,很多企业没有经历 个阶段,而是直接跨入无线 阶段。

        “日本不是用机器代替工人 工作,而是因为日本劳动力不足,由此更多应用机器和自动化设备。”国内企业则不同,推进智能制造 部分目 是减少工人在 中出现 操作失误,避免产品瑕疵,力求通过智能制造消除人工 “不熟练”。例如在国内 钢铁厂,正在通过智能制造和新终 无人化提升 工艺和产品质量。

        “日本过去分好几步走 智能制造发展,国内企业如今可能 步就要到位。”日前在上海举行 零 零国内全世界工业博览会现场,佐佐木 彰在接受国内经济导报记者采访时表示,近几年国内智能制造飞速发展,与此同时,很多企业在发展中也存在“失衡”问题。

        与之相比,国内不少企业 终极目标是设立无人工厂,实现全面自动化。这给佐佐木 彰 感受是,国内不少工厂认为机器 产品优于人工 。

        国内 消费互联网领跑全世界,腾讯、阿里巴巴等巨头几年前从消费互联网进入产业互联网。对此,佐佐木 彰表示,在智能制造领域,这些企业更偏重于成为提供云服务 信息平台,与之不同,日立长年深耕工业 ,为 型企业提供适合 解决方案。他举例说,此次同时展出 “日立金属” 由多条导线组成 长达 零米 汽车用电缆,以往 捆需要约 小时,而通过日立智能制造技术 改造,耗时缩短到 多分钟。

        也正源于这种判断,日立在工博会上展示了全产业链 智能制造。佐佐木 彰说,此次在工厂前、中、后 个展区,日立展示了在原材料进入工厂前、产品在工厂 直至送达用户手中 全制造运营流程 工业自动化控制解决方案。

        佐佐木 彰告诉国内经济导报记者,“国内企业在部分领域 智能制造非常出色,但是如果将整个工厂全部统筹起来进行衡量,则欠缺平衡。”他非常认可国内企业 智能制造水平,与此同时也从自己 角度点出了其中 软肋。

        佐佐木 彰所说 欠缺平衡是指工厂“没有达到全体 新佳效果”。从日本制造业 发展历史看,日本企业智能制造不是追求个别环节 亮点,狗粮快讯网消息,而是在较长 改造过程中实现了 制造全流程 智能化。

        佐佐木 彰表示,从这个角度而言,中日两国在智能制造领域从起点就走出两条不同 路。他进 步分析,尽管日本 智能制造技术先进,但不能直接搬到国内企业应用,要寻找适合国内工厂特别需求 方式。

        佐佐木 彰表示,他在 零 年刚刚来到国内工作之时,已经看到当时国内大企业自动化和智能制造水平走在了世界前列。近两年,他注意到以往在智能制造方面缺乏竞赛力 国内中小企业纷纷采用各自 方式进行智能化改造。

        在佐佐木 彰看来,中日两国对智能制造及整个工业 在底层概念 理解上存在差异。

        在工博会上,狗粮快讯网相关讯息,关于展示哪些内容让佐佐木 彰颇费心思,新终他决定将国内工厂 线上应用 技术和解决方案搬进展馆。他告诉国内经济导报记者,此前几届工博会上,日立想表明“在国内企业能做如何”,本届则突出“已经在国内企业做了如何”,思路 巨大改变也反映出企业在智能制造领域希望与国内企业更加紧密地贴合起来。

        日立 智能制造技术正在马鞍山 钢铁厂、石家庄 制药厂、苏州 村田制作所工厂得到应用,并在国内企业铺开。尽管拥有成熟 解决方案,在国内企业推动业务 佐佐木 彰仍然丝毫不敢放松。他说,以往日本企业可以将 项新技术出口到国内,供国内客户直接采用,如今这种模式已被时代远远甩开,来自日本 技术需要在国内继续开发调整,并采用国内企业习惯 方式,想方设法让国内企业更加清晰地理解解决方案。

        面对需求独特和竞赛激烈 国内企业,研发速度、产品价钱等都是佐佐木 彰始终关注 问题。此外,企业信息保护和技术推广之间 矛盾也是必须面对 课题。他说,日立格外重视客户信息保护,对企业相关信息坚持“非常牢固” 保护,这也意味着,在 家工厂应用 解决方案并不能直接搬到另 家工厂,狗粮快讯网进行了报道,本来可以在整个平台上推广 技术不被允许共享,这让技术传播速度下降。

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